在高企申报中，知识产权是申报的一大块评分点，倘若企业没有核心的知识产权，加之知识产权数量不够的话，那就很难申报成功。然众所周知，专利的申请是需要很长的时间，特别是发明专利的申请，时间长达数年，如果没有提前进行准备的话，那么高企成功的几率微乎极微，即使企业可以通过专利交易获得足够的专利数量，但也有可能因为种种问题而面临专利风险。所以说提前做好知识产权的准备工作，可以高企申报打下坚实的基础。

研发费用归集是企业进行高企申报的一项重要工作，也是高企明确要求的。企业越早进行研发费用归集，建立明确的财务管理体系，不仅可以减少申报时的工作量，而且清晰的财务状况也会让您的高企申报成功率更高！

在高企申报中，对于研发人员有一项明确的条件限制：研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上。所以，企业要想申报成功，必须建立清晰的人力资源体系，在保证研发人员的数量同时，也要保证研发人员的质量，合理安排人员的岗位职责，涉及到研发和生产共用的情况做好分摊，提高人员的工作效率和工作热情，使公司的技术需求得到满足。

在高企申报中，有些企业申请失败是因为无法归集研发活动，科技成功转化效率差。要知道，在研发立项前建立合理规范的管理制度，有利于人员权责分明，高效合理的归集研发活动，并以此向评定人员证明您公司的综合实力，突出您公司在解决难题、控制风险的同时，较强的科技成果转化，有利于提高申请的成功率。

高企申报过程中，有的企业在申报前通过临时购买知识产权，登记技术合同，申请软件著作权等方式以满足申报条件，人为忽视了科技成果转化的逻辑链条，科技成果的转化一定是在研发活动之后，产品转化之前，也就是理论上而言必须先有科技成果，后有成果转化。因此在前期知识产权、研发费用、科研人员等准备充分以后，科技成果的年均转化率也非常重要。